【演講精華】蘇斌雄:打造企業專屬的智慧製造藍圖

鼎新電腦顧問專家蘇斌雄在演講一開始便指出產業營運包含目標市場設定、商業模式規劃、組織能力發展、營運流程設計等流程。在此流程下,新世代需求模式將會是小批量訂單增加,當小批量訂單營收佔比達到30%時,訂單交易筆數將增加到原來的四倍,且現場交易中將有80%為小批量訂單,對營運現況造成巨大衝擊。

智慧製造相應的需求模式

智慧製造根據團隊的角色分工,可分為「智慧生產」與「智慧工廠」兩大部分:

1.智慧生產:針對管理者,負責管理、指揮、資源調度、協調和決策,創造組織最大價值。對應的需求是產品開發智能化、生產管理智能化、經營管理智慧化、供應鏈管理智能化、售後服務智能化。

2.智慧工廠:針對生產者,在製造現場把原料轉換成產品、直接實現價值,在每個工藝上發揮最大效益,實現組織決策。對應的需求是設備運轉自動化、設備管控數字化、設備協作聯網化。

智慧製造 解決方案架構

在智慧工廠方面,將從以往仰賴人員操作及判斷的人機互動模式,轉型為機器與機器之間互相串連生產現場不再需要人工輸入大量資訊、人員提供作業引導與警示,而是機械蒐集整合資訊,自動比對過往的標準與警示,自動控制設備,及時對現場變化做出反應與處理,人員轉為輔助的角色。

智慧工廠解決方案

智慧生產方面,藉由重整產序、重整思維,到重整系統的學習養成過程,達到生產管理優化。並透過以下作法,加強系統的聯結與整合:

1.將過往依賴人力操作判斷的環節,建立模組化營運行為資訊,作為自動化運作基礎。

2.制度化行為資訊機制,形成智慧。

3.智慧系統化,重構新運作模式。

智慧生產策略

依據智慧工廠作業站優化、生產線改造、廠區重構的需求類型,以及解決方案半自動、全自動、智慧化三個層級,分為不同階段。不同行業因特性不同,智慧工廠推進路徑亦有差異,評估企業目前所處階段,設定改善目標,衡量所需投入,規劃轉型方針。力求透過高價值差異化科技集中市場價值,且讓製造體系彈性快速的交付產品,確保訂單及產出價值。

行業特性對工業4.0推動路徑的影響

掌握不同產業核心能力與特質,鼎新電腦提供工業4.0成熟度評測,協助企業評估、擬定智慧製造進程,勾勒企業專屬的智慧製造藍圖。

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