【演講精華】蘇景峰:工業4.0是正在進行的必然趨勢!

鼎新電腦蘇景峰顧問專家,於《擁抱智慧製造  勾勒最佳路徑》研討會中表示,許多人都以為自己的公司對智慧化還沒有迫切的需求,或還沒發展到那個程度。

「工業4.0到底是不迫切?還是不需要?」蘇景峰提出了許多人對工業4.0的迷失,但市場的競爭是不分企業規模的,並共同面臨消費轉變、勞力缺乏的推力以及科技演進與追求永續發展的拉力,新時代的競爭儼然成形,因此工業4.0一直都在,當市場有需求,就應有相對應的供給服務。

工業4.0時代來臨

德國首先提出的工業4.0,而日本,美國也一直在追趕,中國也提出了「中國製造2025」計畫,他們開始去克服勞力短缺、成本高的問題,大幅提高生產力,勞力卻不需要大量增加,代表成本降低了。那台灣呢?有些企業先知先覺,已經在尋覓改良技術的先機;再有跟隨者緊接在後,尋求企業生機;在他們擴展商機、創造新契機的時候,如果還停留在原地,呈現未開機狀態,很容易就會被時代淘汰。

工業4.0危機轉機

如何進入智慧製造?首先強化整個企業內部的迴圈,再連接到外部環境,提高生產效率,控管庫存的成本及產品品質,提供給客戶彈性、創新的交期承諾與服務透過內外部的整合,快速引導內部生產體系進到客製化程式,將來更進一步達到資源共用的狀態。

智慧製造 回歸製造業本質

為此,鼎新電腦為企業提供「一線三環互聯」的戰略:透過「內修一線」去打通企業內部所要呈現的專案,再經由「外聯三環」聯合我們整個供應鏈眾多客戶與供應商之間的協同關係,最後在整個諮詢平臺建構完成後,我們可以「聚天下之智」,重組所有資源、跨界融合,創造這個產業的共贏奇蹟。

鼎新戰略 一線三環互聯

鼎新電腦透過以下規劃程序,協助企業轉型智慧製造:

1.經由訪談了解企業策略,評估企業智慧製造的成熟度,並擬定目標。

2.根據企業現況需求加以評估提案。

3.規劃實施精進的關鍵流程,盤點智慧製造的製程及資訊。

4.提出高階的藍圖彙報。

5.全面佈建實施。

關鍵是要全面規劃、再不斷實施,依照運作狀況,探討哪裡不足,針對那部分及單位加以優化,以達成目標效果。

鼎新電腦智慧製造規劃程序

【熱門報導】

【演講精華】

【講義下載】

延伸閱讀】

工業4.0專題網站