工業4.0非一蹴可及 產業互聯實踐應用價值

發展工業4.0該從何做起?

中衛發展中心梅筱珍副總經理
中衛發展中心梅筱珍副總經理

中衛發展中心梅筱珍副總經理,於鼎新電腦「實踐智慧製造邁向工業4.0發佈會」中,點出企業在邁向工業4.0所需思考的面向:包含發展工業4.0的資源基礎以及該從何處著手,應該根據產業特性,鑑別出關鍵技術,並與其他企業併肩合作,從需求創造價值,提升企業在面對轉型變革中的競爭力。

梅副總鼓勵大家在實現工業 4.0 的路上不可輕言放棄,因為採取管理與科技並進的「精實管理」並非一蹴可成,而需要經年累月的持續投入才會有成果。

鼎新電腦於4/26、4/28、5/4日舉辦「實踐智慧製造邁向工業4.0發佈會」,會中除了虛實融合系統實機展示,更邀請產官學界專家分享實踐智慧製造案例與未來展望。

工業4.0不只軟硬體開發 回歸管理本質才是關鍵

映泰集團作為台灣前二十大的國際品牌之一,也以鼎新電腦實現智慧製造的標竿客戶站台分享轉型升級歷程。

映泰集團許迪翔協理
映泰集團許迪翔協理

映泰集團許迪翔協理講述映泰邁向智慧製造的階段里程資訊化建置過程,從企業基礎工再造,強化資料正確即時,到結合人機管控提升協作能力,從而精進優化落實指標控管,助力企業提高運營績效,透通的資訊使集團邁向智慧營運,創造企業數位價值。

精密機械研究發展中心劉旺林副總經理分享目前機械產業面對工業4.0趨勢所面臨的瓶頸,並強調在生產設備、智慧化模擬生產與智能化維護系統等方面必須面對的變革。

劉副總並建議企業將智慧製造的議題進一步落實至系統的管理功能,創造資訊智慧化,劉副總亦揭示了未來物聯網的智慧工廠中,串聯智慧型生產系統的虛實並存智慧製造環境,列舉多種不同的智慧製造應用,讓各領域的製造業主更能聚焦智慧化技術與效益。

金屬工業研究發展中心 戴佑政經理則以扣件產業為例,指出工業4.0從產業現況到政府資源以及人才培育,已經是企業不得不面對的轉捩點。

戴經理請現場的業者發揮想像力,思考工業4.0五大關鍵技術包含智慧機械、CPS、物聯網、大數據、精實管理如何在現有的營運模式中發揮效用?自動化與聯網程度高低?產銷流程是否一體貫穿?

戴經理最後總結指出,工業4.0的關鍵,不只是軟硬體開發或生產,更重要的是企業主營運與服務模式的創新思維與具體實踐。

台達電子為全球第一的交換式電原供應器與風扇產品領導廠商,以具體案例協助企業從系統導入及管理層面找到經營盲點:台達電子孫聖坤經理分享系統導入漸進過程與實際效益。

孫經理表示,公司物料雖然龐雜,但唯有突破瓶頸才能體認到另一種新的生產經營模式,以台達電子的實務經驗,提供豐富的整合導入經驗及建議,打造更有效率的工廠運作管理,回歸管理本質並讓即時的資訊輔佐決策分析。

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以往工業4.0看似一遙不可及的口號,帶有「清楚的模糊」意象,如今鼎新電腦聯合多家優秀軟影體廠商,將互聯網與工業4.0的虛實應用落地,從智慧製造切入,整合鼎新戰略布局,協助企業升級打造生態供應鏈體系,加寬加深產業價值鏈,為製造企業成功轉型智慧製造搶得先機。

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